
Creative Crue
31.12.2021 4 minuuttiaMarkkinointipäällikkö jaksaa työssään keskimäärin kaksi vuotta. Lyhyet työsuhteet ovat monelle alalle tyypillisiä, eikä markkinointi ole siinä poikkeus, mutta yleisenä ilmiönä tämä on jokseenkin huolestuttavaa. Kuinka yrityksen tulisi kyetä kehittämään brändiään pitkäjänteisesti, jos puikkojen heiluttaja vaihtuu kahden vuoden välein? Mitä johtoryhmä voisi tehdä varmistaakseen markkinoinnin pitkäjänteisen onnistumisen? Miten toimitusjohtajana vältät ajamasta markkinointipäällikkösi loppuun?
Jotain vaihtohalukkuutteen johtavista syistä kertonee se, millaisin kriteerein markkinointipäälliköitä rekrytoidaan. Tässä koostettu lista kriteereistä, joilla markkinointipäällikköä haetaan ajankohtaisissa Monster-ilmoituksissa:
Pelkkä rekryilmoitusten lukeminen hengästyttää. Jos markkinointipäällikön kuvitellaan olevan AD, copywriter, konseptisuunnittelija, valokuvaaja ja digimarkkinoinnin ammattilainen samassa paketissa, ei ihme, jos pesti on tuulinen. Jo digimarkkinoinnin ammattilaisella on perässä pysymistä digitaalisten kanavien algoritmien ja käytänteiden muutoksissa. Kuinka markkinointipäällikön tulisi kyetä samaan – muun tonttinsa ohessa?
Jos kriteerilistaa tarkastelee kriittisesti, on tärkein heti alussa: Markkinointipäällikön tulisi suunnitella suuret linjat ja tuottaa ymmärrystä kriittisessä tienristeyksessä liiketoimintajohdon, myynnin ja asiakkaan välissä. Markkinointipäällikön tehtävä on johtaa: valita, mihin toimenpiteisiin ja kanaviin budjetti kohdistetaan, päättää keiden kumppaneiden kanssa markkinointia toteutetaan, seurata toimenpiteiden onnistumista ja kerätä dataa siitä, mitä asiakkaat toivovat ja mikä heihin uppoaa.
Tässä kohtaa moni yritys sanoo, ettei heillä ole varaa palkata ihmistä, joka palkkaa ihmisiä kuten mainostoimiston avukseen. Ymmärrettävästi etenkin pienessä yrityksessä paljon tulee saada aikaiseksi inhouse. Silti tulisi ymmärtää, millaista osaajaa ollaan markkinointipäällikön paikalle palkkaamassa ja millaisin realistisin tavoittein.
Esimerkin kaltaisia rekrytointi-ilmoituksia lukiessa tulee väistämättä mieleen, onko yrityksessä realistista käsitystä markkinointipäällikön roolista ja markkinointikentän laajuudesta.
Ilman selkeitä tavoitteita markkinointipäällikkö on kuin suunnistaja ilman karttaa. Jos tavoitteet ovat epämääräisiä tai täysin epärealistisia, on markkinointipäällikkö tuomittu epäonnistumaan. Ei siksi, ettei hän osannut suunnistaa vaan siksi, että rasteja oli liikaa.
Siksi kannattaa karsia ja konkretisoida: rajata markkinoinnin (ja markkinointipäällikön) tavoitteet muutamaan kriittisimpään tekijään ja antaa niille selkeä numeerinen tavoite. Tämän jälkeen markkinointipäällikön osaamiseen kuuluu sen arviointi, millä toimenpiteillä maaliin päästään parhaiten.
Uupumisesta ja työmotivaatiosta kirjoitetaan nykyään paljon. Yksi yleisimpiä syitä uupumiseen on epämääräisyyden tunne: se, että odotukset ja tavoitteet ovat epäselvät ja yhteinen tähtäin hukassa. Tämän vastakohta on työn imu ja innostus. Sitä uusi markkinointipäällikkö puhkuu taloon tullessaan: hän näkee mahdollisuuksia, tuo ideoita, ravistaa totuttua ja arvioi, mitä markkinoinnissa on tehty hyvin. Hän perehtyy kumppaniverkostoon ja luo omat suhteensa niihin. Hän pyytää ehkä saada syventää osaamistaan osa-alueista, jossa ei koe olevansa vahvimmillaan.
Kaikkea tätä innostusta kannattaa ruokkia, vaalia ja ylläpitää. Mahdollistaa markkinointipäällikölle tehtävän menestyksekäs hoitaminen ja pitkä ura talossa. Näillä vinkeillä saatatte päästä yli kahden vuoden kriittisen rajan:
Crue Partner – markkinointipäällikön kuukausiresurssi
Crue Koulutukset – Päivitä tietosi markkinoinnin ammattilaisten avulla
Ota yhteyttäOletko koskaan marssinut edestakaisin supermarketin hyllyjen välissä hikikarpalot ohimolla valitsemassa jotain, mitä tiedät tarvitsevasi, mutta
Vuosi on vaihtunut, ja vaikka monet asiat ovat murroksessa, on varmaa että Google pysyy edelleen
Cruecastin neljännessä jaksossa mukana ovat Cruen luova johtaja Sami ja hallituksen neuvonantaja Vesa, jotka keskustelevat